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Organisationsberatung in Hamburg mit einer Gruppe von Menschen

Organisationsberatung Hamburg bei IOS Schley & Partner

Wir begleiten Organisationsentwicklung in der Hansestadt Hamburg und darüber hinaus. Die Hanse wurde damals gegründet, um durch kluge Vernetzung und Erhalt von Autonomie wirtschaftlichen Erfolg und gutes Leben zu kreieren. Die dezentrale Hanse war ein klarer Gegenentwurf zum Feudalstaat oder dem Kaiserreich. Seit Jahrhunderten sind die Herausforderungen einer pulsierenden Wirtschaftsmetropole, wie Hamburg ähnlich, nur die Mittel wandeln sich teils dramatisch. Es geht immer darum, sich an dynamische Marktbedingungen und technologische Fortschritte anzupassen oder sogar Vorreiter zu sein. Genau hier setzt die Organisationsberatung Hamburg an.

Bei IOS Schley & Partner spezialisieren wir uns auf die systemische Organisationsentwicklung, die das komplexe Netzwerk von Beziehungen innerhalb von Unternehmen in den Fokus rückt – stets mit dem Ziel, die Möglichkeiten nach innen und außen zu erhöhen.  In einer Welt, in der der Möglichkeitsraum immens ist und die Komplexität von Geschäftsabläufen zunimmt, wird der Bedarf an klarer eigener Positionierung und gezielter Entwicklung durch Organisationsberatung immer offensichtlicher. Veränderungen sind essenziell, um wettbewerbsfähig zu bleiben, entscheidender ist aber insgesamt die Wandlungsfähigkeit Deiner Firma. Denn wenn erwartbar strukturelle Anpassungen dran sind, hilft es eine Kultur des fortwährenden Lernens und der Anpassungsfähigkeit etabliert zu haben.

Unser Ziel? Mit Dir ein Unternehmen zu schaffen, das robust genug ist, um sich jeder Herausforderung zu stellen und gleichzeitig flexibel genug, um in ständig verändernden Umfeldern zu florieren. Das ist der Kern unserer Organisationsentwicklung in Hamburg bei IOS Schley.

Kontakt: Das größte Potential für Organisations­entwicklung liegt im Hier und Jetzt.

 

ORGANISATIONSENTWICKLUNG: Investieren in kluge Weiterentwicklung

Mit unserer Arbeit lösen wir die Probleme und Herausforderungen, die fast unausweichlich entstehen, wenn Menschen zusammenarbeiten und aufeinander angewiesen sind. Wir kommen, wenn Konflikte und Reibereien zunehmen, sich negative Führungs Feedbacks häufen oder die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen zu aufwändig wird. Kluge Unternehmenslenker:innen kommen bereits bevor es zwischen den Menschen, Funktionen und Ebenen hakt oder sogar die Produktqualität absackt.

Wir lösen diese lohnenswerte Aufgabe mit gezielten Workshop-Formaten, in denen wir die Kommunikationsbasis für lebendige und erfolgreiche Zusammenarbeit legen. Wir stärken die individuelle Leadership und kollektive Partnership als aktive Haltungen im Unternehmen. Ganz zentral erhöhen wir die Qualität der gelebten Kommunikation. Das läuft über Begleitung Eurer Routinen, Einzelcoaching oder auch gezieltes Upskilling.

Und was kommt dabei raus? Als direkte Wirkungen entstehen gemeinsame Verantwortung für das Gelingen der Firma und effektivere Kommunikation zwischen den relevanten Personen dazu. In der Folge steigt mit der Zeit die Innovationskraft, die psychologische Sicherheit, die Umsetzungsstärke und damit ganz entscheidend die Arbeitgeberattraktivität. Grundsätzlich erleben wir, wie vernünftiges Zusammenarbeiten einfach (wieder) anständig Freude bringt.

Bei uns ist die besondere Zutat das Menschliche, das wir einbringen und auch bei Euch einladen. Wir führen in freundschaftlicher Kooperation durch diese Prozesse, als ganze Person. Wir werden uns intensiv miteinander vertraut machen.

Das Beste daran: Selbst wenn nicht alle Impulse umgesetzt werden, wird die Verbindung zwischen den entscheidenden Personen gestärkt sein und das ist mehr als die halbe Miete.

Foto von Organisationsberater Johannes Schley vor einem Flipchart in Hamburg

Navigieren zwischen Herausforderung und Lösung

Jede Organisation, ob alt oder neu, groß oder klein, stößt früher oder später an Grenzen, an denen bestehende Strukturen und Abläufe nicht mehr greifen. Das zeigt sich oft an einer Zunahme menschlicher Reibereien oder negativer Kundenfeedbacks. Ein Szenario, in dem man denkt: „Es kann so nicht mehr weitergehen“.

Genau hier setzt der Systemische Coach bei IOS Schley in Hamburg an, um als Organisationsberater:in Unternehmen durch solche kritischen Phasen zu begleiten.

Mit einem fundierten Verständnis für die komplexen Zusammenhänge innerhalb von Organisationen nehmen wir Probleme als Anlass für gezielte Weiterentwicklung, für eine gezielte Evolution. In unserer Arbeit kombinieren wir bei IOS Schley den sachlichen Blick auf Abläufe und Aufgaben mit dem kulturellen Blick auf Leadership und das Miteinander. So stellen wir sicher, dass Veränderungen nicht nur auf dem Papier gut aussehen, sondern im täglichen Arbeiten ankommen und dort Mehrwerte für Produkte, Menschen, Unternehmen produzieren.

Die Transformationsprozesse, die wir begleiten, zielen darauf ab, Unternehmen ganzheitlich zu stärken – von Führungsetage über Kundenorientierung bis hin zu Frontline-Mitarbeitenden. Unsere Arbeit als Organisationsberater:innen geht über das Behandeln akuter Symptome hinaus; wir gehen an die systemische Wurzel von Problemen und arbeiten eng mit allen Ebenen und Funktionen innerhalb der Organisation zusammen, um nachhaltige Lösungen zu finden und umzusetzen.

Die erfolgreiche Zusammenarbeit über verschiedene Ebenen und Funktionen hinweg ist ein Markenzeichen von IOS Schley. Unser Ziel? Einen echten Kulturwandel in Organisationen zu bewirken und Dich dabei zu unterstützen eine Firma zu haben, die flexibel, widerstandsfähig und für zukünftige Herausforderungen gewappnet ist.

Zwei Coaches der Organisationsberatung IOS Hamburg im GespraechZwei Coaches der Organisationsberatung IOS Hamburg im Gespraech

Erstgespräch: Was bewegt Dich?

Hast Du Dich in den oben dargestellten Herausforderungen und Lösungen wiedergefunden oder stehst Du vor individuellen Fragestellungen zu einem Thema? Wir wissen: So einzigartig organisationale Systeme sind, so einzigartig sind auch die Anliegen, mit denen sie zu uns kommen.

In einem unverbindlichen und kostenlosen Erstgespräch hilft Dir unsere Kollegin Karen dabei, Deine Themen zu identifizieren.

Kontakt

Unser Portfolio:

Ein Auszug aus unseren Beratungslösungen

Der Organisations-Workshop

Spüren Sie, dass die Hierarchiestruktur zu Spannungen und einem Rückgang der Leistungsfähigkeit führt? Glauben Sie, dass Ihr Unternehmen nicht agil genug ist? In Workshops identifizieren wir systemische Verhaltensweisen und bieten Lösungsansätze an.

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Die Leitungsklausur

Sorgt der hektische Alltag und mangelnde Koordination für Verwirrung, doppelte Anstrengungen und widersprüchliche Ziele innerhalb des Managements? Wir sorgen für Klarheit und Abstimmung, sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene.

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Der Teamworkshop

Bei der Zusammenarbeit im Team treten Veränderungen, Auseinandersetzungen und Missverständnisse auf. Durch einen Teamworkshop, der Beratung, Coaching und Mediation kombiniert, fördern wir die Wiederherstellung der Teamstärke und Dynamik.

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Der Organisations-Check

Gibt es im System einen Störfaktor, der die Effizienz beeinträchtigt? Oder funktioniert alles reibungslos und das soll auch so bleiben? Mit einem Organisations-Check identifizieren wir potenzielle Hebel und mobilisieren Schlüsselpersonen für anhaltenden Erfolg.

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Der Kultur-Workshop

Die Unternehmensführung ist sich im Klaren darüber, dass ein Kulturwandel nötig ist. Doch wie genau geht das? Unser Kultur-Workshop dient als initialer Schritt im Prozess, um gemeinsam bestehende Phänomene, Verhaltensmuster und verfügbare Ressourcen zu untersuchen.

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Die Potential Journey

Mitarbeiter benötigen Freiräume für ihre persönliche und berufliche Entwicklung. Welche ungenutzten Talente und Fähigkeiten existieren innerhalb des Unternehmens? Wir bieten Methoden und Instrumente, um systematisch und gezielt verborgenen Potentiale zu identifizieren und zu fördern.

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Coaching für Führungskräfte in der Organisationsberatung

Führung und Zusammenarbeit im Wandel

Die Arbeitswelt ist in einem stetigen Wandel und dennoch bleiben viele Themen gleich. Mit den neuen Arbeitswelten steigt die Erwartung an Flexibilität, Innovation und Anpassungsfähigkeit in Unternehmen. Diese Beweglichkeit gelingt umso leichter, wenn die Bedürfnisse an Stabilität, Struktur und Orientierung gegeben sind. Für beides zu sorgen erfordert meist einen Wandel in der Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden und wie Menschen zusammenarbeiten.

Ein zentraler Aspekt dieses Wandels kann die Leitbildentwicklung sein. Während ein Leitbild früher mehr Prestigeobjekt nach außen war, kann in turbulenten Zeiten eine echte Kalibrierung der inneren Ausrichtung helfen. Ein starker Leitbildprozess vermittelt den Mitarbeiter:innen und Führungskräften den Kern und die Vision eines Unternehmens. Er dient als Kompass in Zeiten der Veränderung und schafft eine gemeinsame Identität, die man volatilen Marktentwicklungen selbstbewusst entgegenstellen kann.

Parallel dazu nimmt die Purpose Entwicklung an Bedeutung zu. Es geht nicht mehr nur darum, was Unternehmen tun, sondern warum sie es tun. Ein klar definierter Purpose gibt den Menschen ein höheres Ziel und lädt gleichzeitig ein, den eigenen Purpose zu schärfen und einzubringen. Das geht über die alltäglichen Abläufe und Aufgaben hinaus. Es schafft Motivation und Verbindung, insbesondere in Zeiten eines turbulenten Wandels.

Moderne Führungsmethoden erkennen die Bedeutung von Menschen im Aufbau von Veränderungsprozessen. Führungskräften kommt die Aufgabe zu, den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu fördern, transparente Kommunikation zu gewährleisten und Abläufe so zu gestalten, dass ihre Teams es maximal leicht haben in Verantwortung zu gehen und ihre Fähigkeiten optimal einzubringen.

Insgesamt zeigt sich: Veränderungsprozesse in Unternehmen sind nicht nur technischer oder prozessorientierter Natur. Sie betreffen vor allem die Menschen, ihre Zusammenarbeit sowie die Art und Weise, wie sie geführt werden. Nur wenn diese Aspekte in Einklang gebracht werden, können Unternehmen erfolgreich in den neuen Arbeitswelten agieren.

Kontakt: Das größte Potential für Organisations­entwicklung liegt im Hier und Jetzt.

 

UNSERE LEISTUNGEN: Von der Strategieberatung bis zur Teamentwicklung

In der aktuellen Geschäftswelt bedarf es einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung, um Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten. Unsere Dienstleistungen im Rahmen der systemischen Organisationsberatung bieten Dir eine breite Palette an Lösungen, um genau dieses Ziel zu erreichen:

Strategieentwicklung:

Unser Ansatz konzentriert sich darauf, klare und umsetzbare Strategien zu entwerfen, die mit den Zielen und Werten eines Unternehmens im Einklang stehen. Dabei betrachten wir nicht nur die Geschäftsmodelle, sondern auch die Strukturen und Prozesse, die dahinter stehen.

Workshops:

Durch gezielte Workshops fördern wir die Klarheit und das Verständnis für Prozesse und Strukturen. Diese bieten eine Plattform, um Ideen zu generieren, Herausforderungen zu diskutieren und gemeinsame Lösungsansätze zu erarbeiten.

Monatspakete:

Über unsere regelmässigen Sparrings mit der Unternehmensspitze und die moderative Begleitung der zentralen Führungsroutinen bringt in unnachahmlicher Weise den strategischen Kulturwandel in die Zusammenarbeit und Entscheidungsprozesse, ohne extra Zeitaufwand.

Coaching:

Ein individuelles Coaching unterstützt Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, ihre Potenziale voll auszuschöpfen und sich den sich ständig ändernden Anforderungen des Geschäftslebens anzupassen.

Change Management:

Veränderungen sind ein ständiger Begleiter. Mit unserer Expertise in Change Management begleiten wir Unternehmen durch Transformationen, sorgen für Akzeptanz und schaffen nachhaltige positive Veränderungen.

Personalentwicklung:

Damit Unternehmen wachsen können, müssen auch ihre Mitarbeiter:innen wachsen. Unsere Angebote zur Personalentwicklung helfen dabei, Talente zu fördern und zu halten.

Teamentwicklung:

Ein starkes Team ist der Schlüssel zum Erfolg. Wir unterstützen Teams dabei, effektiv zusammenzuarbeiten, Konflikte zu lösen und eine gemeinsame Vision zu entwickeln.

Leadership:

Führung ist mehr als nur eine Position. Mit unseren Leadership-Angeboten stärken wir Führungskräfte in ihrer Rolle, fördern ihre Entwicklung und unterstützen sie dabei, inspirierende Vorbilder zu sein.

Unsere Leistungen bieten einen ganzheitlichen Ansatz, der alle Aspekte der Organisationsberatung abdeckt. Mit unserer umfassenden Erfahrung und innovativen Methoden setzen wir uns dafür ein, dass Unternehmen nicht nur den Herausforderungen von heute, sondern auch denen von morgen gewachsen sind.

In der dynamischen Geschäftswelt von heute sind Veränderungen unvermeidlich. Als Organisation ist es essentiell, die Zukunft zu gestalten indem ihr „darauf zu geht“. Soll es mal schneller gehen, kommt Change Management ins Spiel. Als strategischer Ansatz, der Dein Unternehmen dabei unterstützt, Veränderungen proaktiv und effizient zu navigieren – damit der Change eine Chance hat anzukommen und zu bleiben, statt nur auf dem Papier abgehakt zu sein.

  • Erkennen und Verstehen von Herausforderungen: Bevor man Veränderungen implementieren kann, muss man die Herausforderungen erkennen und verstehen. Ein systemischer Ansatz betrachtet die Organisation als Ganzes und identifiziert, wo und wie Veränderungen notwendig sind.
  • Planung von Entwicklungsprozessen: Nachdem die Herausforderungen identifiziert wurden, geht es darum, Entwicklungsprozesse zu planen, die diese gezielt adressieren. Ob es um die Neugestaltung von Abläufen, die Einführung neuer Technologien oder die Schaffung einer neuen Unternehmenskultur geht – jeder Schritt muss sorgfältig geplant und koordiniert werden.
  • Prozessmanagement und Begleitung: Die Implementierung von Veränderungen ist oft der schwierigste Teil. Mit systemischer Beratung und Coaching werden Unternehmen durch den gesamten Prozess begleitet, von der ersten Idee bis zur vollständigen Umsetzung.
  • Integration in alle Bereiche: Veränderungsprozesse betreffen oft nicht nur einen, sondern mehrere Bereiche eines Unternehmens. Ein systemischer Ansatz stellt sicher, dass alle Abteilungen und Ebenen in die Veränderung eingebunden sind und von ihr profitieren.

Das größte Potential für Organisationsberatung liegt im Hier und Jetzt. Durch gezieltes Change Management und systemische Veränderungsprozesse können Unternehmen nicht nur auf aktuelle Herausforderungen reagieren, sondern auch proaktiv für die Zukunft planen und so langfristig erfolgreich bleiben.

Personalentwicklung ist ein zentraler Baustein im Fundament erfolgreicher Organisationsentwicklung. Es geht darum, die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter:innen zu erkennen, zu fördern und kontinuierlich zu entwickeln. Durch gezielte Qualifizierung und Weiterbildung kannst Du sicherstellen, dass das Personal, auch innerlich, immer auf dem neuesten Stand ist und die Herausforderungen des Geschäftsalltags effektiv bewältigt.

  • Schulungen und Workshops: Diese bieten den Mitarbeiter:innen nicht nur neues Wissen, sondern auch die Möglichkeit, dieses Wissen in die Praxis umzusetzen. Hierdurch werden theoretische Kenntnisse vertieft und die Anwendung in realen Arbeitssituationen trainiert.
  • Supervision: Durch Supervision erhalten insbesondere Führungskräfte oder andere Schlüsselrollen die Möglichkeit, ihre beruflichen Erfahrungen zu reflektieren und sich professionelles Feedback einzuholen. Dies fördert das Bewusstsein für die eigenen Stärken sowie Schwächen und unterstützt gezielt bei der Weiterentwicklung. Wir sehen das im Sinne der Qualitätssicherung als notwendige „Wartung und Pflege“ dieser entscheidenden Funktionen für das Gelingen Deines Unternehmens.
  • Förderung von Führungskräften: Gute Führung ist entscheidend für den Erfolg Deines Unternehmens. Die Entwicklung von qualifizierten Führungskräften sollte daher im Mittelpunkt der Personalentwicklung stehen. Hierbei geht es nicht nur um Fachwissen, sondern auch um soziale Kompetenzen und Führungsstile.

Ein zentrales Ziel der Personalentwicklung ist es, die Mitarbeiter:innen so zu fördern und zu qualifizieren, dass sie sowohl den aktuellen als auch den zukünftigen Anforderungen des Unternehmens gewachsen sind. Dabei geht es nicht nur um die Weiterentwicklung des Einzelnen, sondern um die Stärkung des gesamten Unternehmens.

In einer sich ständig verändernden Marktumfeld ist es für Unternehmen essenziell, ihre internen Prozesse regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Hier kommt die Prozessanalyse ins Spiel, die eine tiefgreifende Untersuchung bestehender Arbeitsabläufe ermöglicht und Optimierungspotenziale aufdeckt.

  • Analyse der aktuellen Situation: Ein erster Schritt in der Prozessanalyse ist das Erfassen und Verstehen der aktuellen Situation. Hier werden Abläufe, Zuständigkeiten und Schnittstellen genau unter die Lupe genommen. Ziel ist es, Engpässe, Redundanzen oder ineffiziente Vorgehensweisen zu identifizieren.
  • Moderation als Brücke: Die Moderation dient dazu, unterschiedliche Perspektiven im Unternehmen zusammenzuführen und Lösungen zu erarbeiten, die auf breite Akzeptanz stoßen. Durch gezielte Gesprächsführung werden Teams dabei unterstützt, gemeinsam Lösungen zu erarbeiten und Implementierungsstrategien zu entwickeln.
  • Einbindung von Technologie: In vielen Fällen kann der Einsatz spezifischer Technologien dazu beitragen, Prozesse zu automatisieren oder zu verschlanken. Digitalisierung, Cloud-Lösungen oder spezielle Software-Tools können hierbei unterstützend wirken.
  • Projektmanagement für gezielte Umsetzung: Mit gezielten Projektmanagement-Techniken lassen sich die identifizierten Optimierungen Schritt für Schritt in die Praxis umsetzen. Dabei wird darauf geachtet, dass Ziele definiert, Ressourcen sinnvoll eingesetzt und Fortschritte kontinuierlich überwacht werden.

Die Prozessanalyse und Moderation haben letztendlich das Ziel, die langfristige Effizienz eines Unternehmens zu steigern, indem sie die Abläufe optimieren und an die sich verändernden Marktbedingungen anpassen.

Zwei Frauen stehen vor einem Flipchart und unterhalten sichZwei Frauen stehen vor einem Flipchart und unterhalten sich

Kennenlernen: Kontakt schafft Klarheit.

Du fragst dich, wie du das Beste für dein Unternehmen erreichen oder welcher Entwicklungsfokus dich persönlich weiterbringt? Unsere Kollegin Karen Kowolik hat Zeit für dich und beantwortet deine Fragen im Erstgespräch – kostenlos und unverbindlich.

TERMIN BUCHEN

Referenzen: Was unsere Kunden über unsere Organisationsberatung sagen

Wir haben uns von Anfang an offen dazu bekannt, dass wir den Kulturwandel wollen, um als Unternehmen erfolgreich zu sein. Trotzdem war die Veränderung nicht immer einfach, wir hatten Widerstände, auch im Vorstandsteam, es gab Skepsis und einige Krisen. Das IOS als Partner hat uns souverän durch Höhen und Tiefen navigiert und uns dabei geholfen, unsere Diversität und perspektivische Vielfalt nutzbar zu machen. Mit Erfolg. Wir sind heute eine offenere, mutigere und leistungsstärkere Otto Group.

Petra Scharner-Wolff Konzern-Vorständin Finanzen, Controlling, Personal, Otto Group

Das IOS begleitet Mittwald schon seit mehreren Jahren in den unterschiedlichsten Entwicklungsschritten unserer Organisation. Jede:r Coach bringt immer eine ganz eigene Expertise mit und unterstützt uns dabei, unsere Potenziale zu erkennen und selbstwirksam zu werden. Denn meistens schlummert die Lösung schon in unseren Köpfen – das IOS hilft uns dabei, den richtigen Zugang zu finden.

Robert Meyer Geschäftsführer, Mittwald CM Service GmbH & Co. KG

Wir haben mit dem IOS jährliche Mitarbeitergespräche eingeführt. Besonders gut hat uns die fachlich kompetente und dabei sehr persönliche Begleitung innerhalb der Workshops gefallen. Die Trainer:innen sind individuell auf unsere Bedürfnisse eingegangen und haben eine vertrauensvolle Atmosphäre geschaffen. Mit ihrem positiven Mindset haben sie neue Perspektiven aufgezeigt und damit viel in uns bewegt.

Melanie Letsch Head of Human Resources, DESIGNA Verkehrsleittechnik GmbH

Das IOS begleitet uns schon seit über drei Jahren in den Bereichen Organisationsberatung, Team- und Personalentwicklung. Besonders zu schätzen wissen wir die maßgeschneiderten und individuellen Konzepte sowie die familiäre Kultur im IOS. Die partnerschaftliche Kommunikation auf Augenhöhe und das ehrliche Interesse an Menschen und Prozessen machen unsere Zusammenarbeit so erfolgreich.

Ann-Kathrin Trouillé Geschäftsleitung, Almased Wellness GmbH

UNSERE ORGANISATIONSBERATER IN HAMBURG: Erfahrung trifft auf innovative Methoden

In der sich rasant verändernden Geschäftswelt benötigen Unternehmen Berater:innen mit Persönlichkeit, die sowohl tiefgreifende Erfahrung als auch den Mut zur Innovation mitbringen. Bei IOS Schley & Partner in Hamburg treffen diese Qualitäten in einem dynamischen Team aufeinander.

Unser Team aus Expert:innen im Bereich Organisationsberatung Hamburg verfügt über langjährige Erfahrung in verschiedensten Branchen und Unternehmen. Diese Erfahrung kombinieren wir mit modernen, innovativen Methoden, um unseren Klient:innen maßgeschneiderte Lösungen zu bieten. Dabei legen wir besonderen Wert auf unsere Schwerpunkte: Konfliktberatung, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung.

Bei IOS Schley & Partner sind wir tief verwurzelt in der Überzeugung, dass Menschen die Kraft haben, Veränderungen zu gestalten und das wahre Potenzial von Kooperation und Partnerschaft zu entfalten. Es entsteht eine einzigartige Synergie, wenn Führungsstärke und partnerschaftliche Zusammenarbeit sich ergänzen, wodurch Unternehmen kreiert werden, in denen die Wünsche der Menschen und die Unternehmensziele in Harmonie stehen.

Unser Leitmotiv lautet: „In partnerschaftlicher Zusammenarbeit ein ausgewogenes Gleichgewicht in der Welt schaffen.“ Dieser Gedanke nimmt seinen Anfang auf individueller Ebene und findet seine Fortsetzung in der gesamten Organisation. Menschen, die innerlich ausbalanciert sind, kooperieren effizienter, was zu positiven organisatorischen Veränderungen führt.

Wir verstehen uns als Wegbereiter, die individuelle Erfolgspfade für jedes Unternehmen gestalten. Unser Ziel ist es, Organisationen aus möglichen Dysbalancen zu führen und ihre Widerstandsfähigkeit und Vitalität zu stärken. Während dieses Prozesses sind wir an Deiner Seite, stets kooperativ, empathisch und flexibel.

Kontakt: Hast Du Fragen?

Beschreibe uns gern Dein Anliegen oder stelle Deine Fragen über das untenstehende Kontaktformular. Wir melden uns umgehend persönlich bei Dir.

Mitarbeiter Portrait: Johannes Schley

Dein Ansprechpartner: Johannes Schley

FAQ – Die häufigsten Fragen

Eine Organisationsberatung unterstützt Unternehmen dabei, ihre Strukturen, Abläufe und Kulturen zu optimieren. Sie analysiert vorhandene Prozesse, erkennt Potenziale und entwickelt gemeinsam mit dem Unternehmen Lösungen für effizientes und zielgerichtetes Arbeiten.

Das Hauptziel der systemischen Beratung ist es, Einzelpersonen, Teams oder Organisationen dabei zu helfen, ihre eigenen Lösungen für bestehende Herausforderungen zu entwickeln. Dabei steht nicht das Problem im Vordergrund, sondern die Ressourcen und Potenziale des Systems, um Veränderungen nachhaltig zu gestalten.

In der Organisationsentwicklung gibt es vielfältige Strategien, darunter Change Management, Teamentwicklung, Prozessoptimierung und Schulungen zur Leadership Journey. Je nach Unternehmensbedarf werden verschiedene Ansätze gewählt, um die Organisation effektiv weiterzuentwickeln.

Change Management konzentriert sich auf das Management und die Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen, insbesondere bei kurzfristigen oder projektspezifischen Veränderungen. Organisationsentwicklung hingegen ist ein langfristig angelegter Prozess, der darauf abzielt, die gesamte Organisation in ihrer Struktur, Kultur und Strategie weiterzuentwickeln.

Systemische Organisationsentwickler:innen analysieren die Dynamik und Struktur einer Organisation aus einer systemischen Perspektive. Sie unterstützen das Unternehmen dabei, Veränderungs- und Entwicklungsprozesse unter Berücksichtigung aller Systemelemente zu initiieren und nachhaltig zu implementieren.