Systemische Organisationsentwicklung für erfolgreiche Zusammenarbeit

Ja. Die Erstgespräche sind 100% unverbindlich und kostenfrei. Wir bieten Interessierten die Möglichkeit, sich mit unseren Expert:innen
auszutauschen.

Nur wenn von beiden Seiten eine Zusammenarbeit in Frage kommt, beginnen wir mit der Umsetzung. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass wir mit ausgewählten Kund:innen großartige Ergebnisse erzielen können.

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Das hängt ganz von Dir ab, aber selbst mit einigen Tagen Zeitinvest können wir bereits für AHA und WOW Momente sorgen und nachhaltige Veränderungen bewirken. Unser Programm ist flexibel und kann ganz an die individuellen Ziele und Herausforderungen angepasst werden.

Ganz klar: Jetzt.
Aus eigener Erfahrung wissen wir, dass “warten” extrem verlockend ist. Allerdings wird es immer wichtige Projekte und Kundenaufträge geben, die den vollen Fokus erfordern oder neue Mitarbeiter:innen, die erst noch “ongeboardert” werden müssen. Die meisten Gründe entpuppen sich im Nachhinein oft als Ausreden, sich doch nicht sofort auf das richtige Ziel zu fokussieren, um dann die richtigen Dinge endlich richtig zu machen.
Während Du wartest, dreht sich die Welt weiter und Zeit verstreicht, in der Du schon einen Schub an vernünftiger Zusammenarbeit nutzen kannst.

Ja. Interne Kompetenzen in der Organisationsentwicklung aufzubauen, ist eine gute und nachhaltige Lösung. Lerne unsere systemischen Akademie-Ausbildungen in der Organisationsentwicklung, im Coaching sowie unsere Leadership Programme für systemische Führung kennen.

Mehr zu unseren Weiterbildungsangeboten

Organisationsentwicklung bezeichnet die systematische Weiterentwicklung der Organisation hinsichtlich Struktur, Kultur, Prozessen und Geschäftsfeldern. Sie ist ein integraler Bestandteil der Führungsverantwortung an der Unternehmensspitze und regelmäßig Gegenstand von gezielten Initiativen und Projekten. In gewissen Unternehmen ist diese Aufgabe in einer Rolle als Funktion verankert. In Lernenden Organisationen oder partizipativen Arbeitskulturen ist Organisationsentwicklung der Job aller Mitglieder der Organisation. Die Orchestrierung dieses Zusammenspiels durch passende Formate ist häufig Gegenstand von Organisationsberatung.

Die systemische Organisationsentwicklung betrachtet die Organisation als System. Die Metapher des Ökosystems beschreibt das komplex, vernetzte Wesen von Systemen perfekt. Die Verbindung zwischen den Elementen des Systems sind vielfältig und werden oft erst erkennbar, wenn ein Teil des Systems verändert wird. Die Vorgehensweisen systemischer Organisationsentwicklung eignen sich daher besonders für den Umgang mit Widerständen, mit natürlicher Beharrungsenergie und nachhaltigen, ganzheitlichen Entwicklungsvorhaben. Das Zusammenspiel der einzelnen Rollen und Beiträge werden üblicherweise besonders berücksichtigt.

Wie die Zellerneuerung im Körper ist die Organisationsentwicklung wichtig, um die Relevanz am Markt, als Arbeitgeber und die Wirtschaftlichkeit zu erhalten. Organisationsentwicklung trägt dazu bei, die Effizienz und Produktivität einer Organisation zu steigern. Durch die Verbesserung der internen Strukturen und Prozesse kann eine positive Arbeitskultur gefördert werden, die das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen erhöht und ermöglicht, dass Organisationen ihre Ziele besser erreichen.

Die Entwicklung einer Organisation ist ein fortlaufender Prozess. Diesen gezielt zu unterstützen, auszurichten oder zu führen ist in erster Linie Führungsaufgabe. In verschiedenen Organisationen ist Führung unterschiedlich verankert. Die Geschäftsführung kann die Verantwortung für die Entwicklung zu sich nehmen oder delegieren. Dies geschieht oft unter Einbindung des Führungskreises, im Speziellen der Personalleitung und/oder der Strategieabteilung. Wiederum anderen gelingt es phasenweise, größere Teile der Organisation zu aktivieren und die Verantwortung bis auf die Unternehmensbasis zu bringen. Das ist für den durchgreifenden Erfolg großer Veränderungen notwendig. Gleichzeitig ist es praktikabel, die Dauer zeitlich einzugrenzen. So bleibt der Fokus erhalten und die Intensität hoch.

Organisationsentwicklung ist ein fortlaufender Prozess, mit abgegrenzten Projekten und Initiativen. Diese liegen typischerweise zwischen 6 Monaten und 2 Jahren. Bei kleineren Unternehmen oder für einzelne Bereiche ist schon nach 3 Monaten eine wesentliche Veränderung sichtbar, wenn entsprechend intensiv daran gearbeitet wird. Wie lange es braucht bis die „Gewohnheitsbildung“ zu neuer Selbstverständlichkeit im Unternehmen führt, hängt stark vom Thema ab. Die aussagekräftigsten Indikatoren für wirksame Veränderungen sind Rückkehrende aus der Elternzeit. Es lohnt sich also besonders dann eine relevante Initiative zu starten, wenn jemand für 1-3 Jahre Abstand gewinnt und mit frischem Eindruck bei der Rückkehr die Veränderung würdigen kann.

Der beste Zeitraum für ein Organisationsprojekt ergibt sich immer aus einer Abwägung aus mehreren Informationen.

• besser in Phasen, in denen die Firma nicht ihren Jahreshöhepunkt hat, wie zum Beispiel Weihnachtsgeschäft, Messezeit oder typische Vertragswechselzeiten zum Jahresbeginn
• besser in Phasen, in denen die Firma finanziell gut aufgestellt ist, als wenn sie wirtschaftlich am Boden ist – wobei dann die Dringlichkeit als Beschleuniger wirken kann
• besser in Momenten, in denen ein klares Thema mit konkretem Druck anliegt, als wenn ein diffuses Entwicklungsbedürfnis vorliegt – wobei das meist Hinweis auf ein verdecktes Entwicklungsthema ist
• besser in Phasen, in denen eine Vielzahl von Personen verfügbar ist, als wenn die Hälfte im Urlaub ist – wobei es besser ist ein brennendes Thema im kleinen Kreis voranzubringen als Nichts zu tun

Oft wartet man zu lange mit dem Start einer Initiative und überlässt dann neuen Führungskräften einen Stau an unbearbeiteten Themen. Wodurch der Einstieg neuer Firmenlenker und Firmenlenkerinnen oft durch Entwicklungsvorhaben begleitet sind.

Der Hauptunterschied besteht in der Haltung, die sich in der Auswahl der Formate und der eingebundenen Personenkreise widerspiegelt. Der Organisationsentwickler, die Organisationsentwicklerin hat ein eigenes Wertesystem aus Überzeugungen, die zur persönlichen Handschrift werden, wenn man sich selbst treu ist. Ein wesentliches Merkmal unserer Beratungsarbeit ist, dass wir Unternehmen einen Weg zum Erfolg mit der bestehenden Mannschaft ermöglichen wollen. Manchmal kristallisiert sich im Verlauf ein Personalbedarf heraus oder auch, dass es nicht passt mit jemandem, der da ist. Wir wollen aber explizit Wege aufzeigen, die ohne personelle Veränderung funktionieren.