Systemische Organisationsentwicklung für erfolgreiche Zusammenarbeit

Entwickle mit systemischer Organisationsentwicklung eine Organisationskultur, in der zufriedene Mitarbeiter:innen und Führungskräfte partnerschaftlich zusammenarbeiten.

Was Du mit der systemischen Organisationsentwicklung erreichen kannst

 

Höheres Umsetzungstempo

Die systemische Organisationsentwicklung ist ein wirksames Instrument, um Unternehmen und ihre Menschen durch komplexe Veränderungsprozesse zu begleiten. Wir bieten einen strukturierten Rahmen zur Identifizierung und Umsetzung von Veränderungen, mit dem Ziel, die Effizienz und Produktivität deiner Organisation zu steigern.

Gesteigerte Innovationskraft

Dabei konzentrieren wir uns auf die Trias aus Individuum, Team und Gesamtsystem, um Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden und neue, sinnvolle Arbeitsabläufe zu etablieren. Unser Hauptziel ist die Förderung einer Kultur, die Offenheit, Zusammenarbeit und Innovation ermöglicht.

Attraktivität als Arbeitgeber:in

Systemische Organisationsentwicklung, wie wir sie leben, steigert insgesamt die Attraktivität: auf menschlicher Ebene wird mehr Freude möglich und auf sachlicher Ebene ist vernünftiges Arbeiten einfach einfacher.

Dein Partner für Eure Organisationsentwicklung

Wir entwickeln Dir den passenden Weg zu Eurem Ziel. Und gehen ihn dann auch mit Euch.

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Post-its mit Begriffen zum Team Coaching kleben an einer Wand

Typische Konflikte, die mit einer systemischen Organisationsentwicklung bearbeitet werden können

Die Systemische Organisationsentwicklung kann eine Vielzahl von Herausforderungen in Unternehmen und Organisationen adressieren. Vom klugen Umgang und Nutzen der Komplexität von Verhaltensweisen und Gruppendynamiken, über das Bewältigen von Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Veränderungen, bis hin zur Gestaltung von Organisationskultur – die Systemische Organisationsentwicklung bietet wirksame Lösungen. Und das gerade bei den Themen, die sonst unlösbar scheinen.

Als systemisches Institut wissen wir welchen Herausforderungen Organisationen heute begegnen.

 

Im Folgenden findest Du eine Übersicht der spezifischen Konflikte und Herausforderungen, die durch Systemische Organisationsentwicklung adressiert und gelöst werden können:

 

  • Die verschiedenen Abteilungen bremsen sich gegenseitig aus oder “sorgen” nur für sich selbst.
  • Trotz unzähliger Meetings werden Entscheidungen viel zu langsam gefällt.
  • Mitarbeitende sind demotiviert, arbeiten nicht selbständig und haben Angst vor Fehlern.
  • Führungskräfte werden vom Tagesgeschäft überrollt und haben keine Zeit für ihre Kernaufgaben.
  • Führungskräfte und Mitarbeitende wollen keine Verantwortung übernehmen.
  • Innovationsgeist und Kreativität werden durch mangelndes Vertrauen im Keim erstickt.
  • Einzelnen Führungspersonen wird routinemäßig die Kompetenz abgesprochen.
  • Die Personen auf bestimmten Schlüsselrollen werden, wie in einem Zyklus, entlassen und ersetzt.
  • Der Glaube an ein angenehmes Arbeiten besteht nicht, stattdessen herrscht allgemeines “Schulterzucken”.
Johannes Schley Systemischer Organisationsberater for einem Flipchart

Was kostet schlechte Zusammenarbeit?

Sowohl die Gallup-Studie, das Harvard Business Review  als auch der „Engagement Report“ des dänischen Unternehmens Peakon zeigen, dass deutsche Unternehmen durch Produktivitätseinbußen jährlich bis zu 103 Milliarden Euro verlieren, weil Mitarbeitende unzufrieden und häufiger krank sind oder sogar kündigen.

Die erfolgreiche Zusammenarbeit und darauf ausgerichtete Leadership-Fähigkeiten sind entscheidend. Das Führungsverhalten und die Qualität der Zusammenarbeit innerhalb der Organisation haben einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.

Lass uns sprechen!

Die Investition in eine starke Organisationskultur, die kooperative Führung und effektive Zusammenarbeit ermöglicht, gehört zu den wertvollsten und nachhaltigsten Aufgaben eines Unternehmens.

 

Stimmungsbild für systemische organisationsentwicklung Hamburg

Was es für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung braucht

Erfolgreiche Organisationsentwicklung benötigt das Interesse an dem, was möglich ist; die Entschlossenheit, das Neue anzugehen und die Akzeptanz für Lernmomente auf dem Weg. Dann hilft zusätzlich eine klare Vision, gute Ziele, eine starke und konsequente Führung sowie eine engagierte Unternehmensbasis, die bereit ist, sich auf den Prozess einzulassen und die Veränderung aktiv mitzugestalten. Für all das ist die Glaubwürdigkeit und Ernsthaftigkeit eines Organisationsentwicklungs-Vorhabens ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Das System für den Erfolg

Wenn Dir diese Herausforderungen bekannt vorkommen, dann braucht es ein System, das:

  • die Organisation in ein lebendiges Gleichgewicht bringt
  • Führungskräfte befähigt, ihr Tagesgeschäft mit kooperativer und partnerschaftlicher Führung zu vereinen
  • eine effektive und erfolgreiche Zusammenarbeit möglich macht.

Aus diesem Grund, haben wir die innovativsten und wirkungsvollsten Methoden mit unserer langjährigen Erfahrung als systemisches Institut vereint und Entwicklungsprogramme für ambitionierte Organisationen entwickelt, die in dieser Form einzigartig auf dem deutschsprachigen Markt sind.

 

Referenzen: Was unsere Kund:innen über uns sagen

Wir haben uns von Anfang an offen dazu bekannt, dass wir den Kulturwandel wollen, um als Unternehmen erfolgreich zu sein. Trotzdem war die Veränderung nicht immer einfach, wir hatten Widerstände, auch im Vorstandsteam, es gab Skepsis und einige Krisen. Das IOS als Partner hat uns souverän durch Höhen und Tiefen navigiert und uns dabei geholfen, unsere Diversität und perspektivische Vielfalt nutzbar zu machen. Mit Erfolg. Wir sind heute eine offenere, mutigere und leistungsstärkere Otto Group.

Petra Scharner-Wolff Konzern-Vorständin Finanzen, Controlling, Personal, Otto Group

Das IOS begleitet Mittwald schon seit mehreren Jahren in den unterschiedlichsten Entwicklungsschritten unserer Organisation. Jede:r Coach bringt immer eine ganz eigene Expertise mit und unterstützt uns dabei, unsere Potenziale zu erkennen und selbstwirksam zu werden. Denn meistens schlummert die Lösung schon in unseren Köpfen – das IOS hilft uns dabei, den richtigen Zugang zu finden.

Robert Meyer Geschäftsführer, Mittwald CM Service GmbH & Co. KG

Das IOS hat mit uns ein gemeinsam entworfenes klassisches Führungsprogramm inhaltlich und methodisch für die virtuelle Nutzung modifiziert. Wir wurden hier überaus flexibel, individuell und professionell begleitet. Immer wieder haben wir gemeinsam in iterativen Schleifen bedarfsbezogen das Programm sowie Kommunikationskanäle reflektiert und angepasst. Die Fachexpertise und die empathische, nahbare, diskursfördernde Moderationskompetenz waren für uns gerade zu Beginn der Corona-Zeit enorm hilfreich.

C. Pamela Boldt Head of Organizational Capabilities , ZEIT Verlagsgruppe

Am meisten haben uns während unserer KTC-Ausbildung beim IOS die Trainer:innen beeindruckt. Konsequent praktizieren sie das, was sie ebenso engagiert wie anschaulich lehren. Sie haben uns damit den Weg gewiesen und als Lernende sind wir ihnen mit Freude gefolgt. Rückblickend hat uns die Ausbildung nicht nur persönlich weitergebracht, sondern sie hat uns auch befähigt, zentrale Inhalte des KTC an unsere Stipendiat:innen weiterzugeben.

Fanny Günthel und Jörg Hülshörster Stiftung der Deutschen Wirtschaft

Wir haben mit dem IOS jährliche Mitarbeitergespräche eingeführt. Besonders gut hat uns die fachlich kompetente und dabei sehr persönliche Begleitung innerhalb der Workshops gefallen. Die Trainer:innen sind individuell auf unsere Bedürfnisse eingegangen und haben eine vertrauensvolle Atmosphäre geschaffen. Mit ihrem positiven Mindset haben sie neue Perspektiven aufgezeigt und damit viel in uns bewegt.

Melanie Letsch Head of Human Resources, DESIGNA Verkehrsleittechnik GmbH

Im Einzelcoaching ging es frei und inspirierend um konkrete Ziele, übergeordnete Einstellungen und fortlaufende Entwicklungsprozesse. Ich fühlte mich stets bestens begleitet. Vieles wurde mir für mein berufliches Handeln klarer und bildlich veranschaulicht. Ein absoluter Gewinn. Vielen Dank!

Dipl.-Psych. Jörg Peretzki Untersuchungsstellenleitung Hamburg und Kassel, AVUS GmbH

Das IOS begleitet uns schon seit über drei Jahren in den Bereichen Organisationsberatung, Team- und Personalentwicklung. Besonders zu schätzen, wissen wir die maßgeschneiderten und individuellen Konzepte, sowie die familiäre Kultur im IOS. Die partnerschaftliche Kommunikation auf Augenhöhe und das ehrliche Interesse an Menschen und Prozessen machen unsere Zusammenarbeit so erfolgreich.

Ann-Kathrin Trouillé Geschäftsleitung, Almased Wellness GmbH

Eigentlich wollte ich mit der Coaching-Ausbildung bei Euch „nur“ meine Führungskompetenzen verbessern – dass ich ein halbes Jahr nach der Ausbildung viel klarer sehe und handle und mir nebenbei einen Lebenstraum erfüllt habe, hätte ich mir vorher nicht vorstellen können. Mit einem stringenten didaktischen Konzept, menschlich wie fachlich hoch kompetenten Trainerinnen und Trainern und einer Atmosphäre von Offenheit & Wertschätzung habt Ihr einen Rahmen geschaffen, in dem wir uns als Individuen und als Gruppe intensiv kennen gelernt haben, über uns hinausgewachsen sind und in dem Freundschaften und neue Perspektiven entstanden sind. Vielen Dank für die wunderbare Reise mit Euch – Ihr habt meine Erwartungen bei weitem übertroffen.

Gregor Denz Partner Business Manager ITM, Micro Focus

Ich habe bereits vor einigen Jahren als Teil eines neu formierten Teams in einem großen Konzern einen Teamentwicklungsprozess mit Begleitung der Kolleg:innen vom IOS miterlebt. Diese faszinierende und prägende Erfahrung hat mich nachhaltig beeinflusst und für meinen weiteren Weg bis in die heutige Rolle als Unternehmensgründerin und Beraterin gestärkt. Die Erfahrung und das Set an Basics und Tools für eine gute Zusammenarbeit haben mich befähigt, mit meinem Team die Herausforderungen konstruktiv zu meistern, an denen ich viele andere Start-Ups habe scheitern sehen.

Sina Wans Gründerin und Gesellschafterin (Expertin für Kollaboration und Lieferkette), Sustainable Thinking GbR

Systemische Organisationsberatung: Ein Gespräch ist der schnellste Weg zu uns.

1. Termin buchen

Klicke auf den Button und wähle einen passenden Termin für ein unverbindliches Kennenlerngespräch mit uns.

2. Kennenlernen

In einem ersten Gespräch lernen wir Dich und Deine Herausforderungen kennen und prüfen gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit in Frage kommt.

3. Zusammenarbeit

Wenn wir uns sicher sind, dass wir Dir helfen können, klären wir in einem ausführlichen Fokusgespräch alle Details und erstellen Deinen individuellen Fahrplan.

IOS-BERATER:INNEN:

Systemische Organisationsberater von IOS Schley

Als Psycholog:innen und Systemiker:innen, beim IOS Schley & Partner, glauben wir an die Gestaltungskraft der Menschen und das große Potenzial von Kooperation und Partnerschaft. Gerade aus der Kombination von gelebter Leadership UND Partnership entsteht die Zauberformel für attraktive Organisationen. Attraktiv sind Organisationen, in denen die Bedürfnisse der Personen und die Bedarfe der Firma matchen.

Unser Purpose: „Partnerschaftliche Kooperation für lebendiges Gleichgewicht in der Welt.“ Diese Kooperation beginnt bei jedem Einzelnen und geht in der Gemeinschaft weiter. Sind Menschen mit sich im Reinen, kooperieren sie leichter stärker und positiver Wandel entsteht.

Wir sind die Impulsgeber:innen, um für Deine Organisation die individuelle Erfolgsbalance herauszuarbeiten. Aus der Schieflage ins Gleichgewicht – wir arbeiten, damit Deine Organisation lebendig und stark ist. Und auf dem Weg dahin begleiten wir Euch so, wie es sich gehört: Partnerschaftlich, menschlich und beweglich.

zum Team

  • Theo Boitor

    Systemischer Berater und Coach

  • Ann-Christin Meinass

    Systemische Beraterin und Coach

  • Lara Hahn

    Systemische Beraterin und Coach

  • Johannes Schley

    Geschäftsführender Gesellschafter

  • Nicolas Stemmler

    Systemischer Berater und Coach

  • Annika Kulich

    Systemische Beraterin und Coach

  • Mitarbeiter Portrait: Torsten Nicolaisen

    Torsten Nicolaisen

    Systemischer Berater und Coach

  • Mitarbeiter Portrait: Kristiana Djordjeva-Yeoh

    Kristiana Djordjeva-Yeoh

    Systemische Beraterin und Coach

  • Mitarbeiter Protrait: Xenia Below

    Xenia Below

    Systemische Beraterin und Coach

WIR BILDEN AUS:

Weiterbildung Organisationsentwicklung

Was wir können, geben wir gern weiter. Bei IOS Schley bieten wir Weiterbildungen zur systemischen Organisationsentwicklung an, um Führungskräfte, Schlüsselpersonen, Mitarbeitende und auch Selbständige dazu zu befähigen, den Prozess der Organisationsentwicklung wirkungsvoll zu begleiten. In diesen Kursen stehen systemische Interventionen mit dem Ziel der Weiterentwicklung der Organisation im Mittelpunkt. Werde ein Systemischer Organisationsberater, eine Systemische Organisationsberaterin und verhelfe Organisationen zu einer erfolgreichen Zukunft.

Systemische Organisationsentwicklung Fortbildung

Unsere Fortbildung in Systemischer Organisationsentwicklung ist auf die spezifischen Bedürfnisse von aufgeweckten Menschen ausgerichtet, die für ihre interne Funktion oder als externe Begleitrolle, die relevante Kompetenz im Handwerk systemischer Unternehmensberatung erwerben möchten. Sie eröffnet persönlich tiefgreifende, neue Perspektiven und handfeste Werkzeuge, um Firmen auf die nächste Stufe zu bringen. Diese Stufe bringt immer auch ein Update für die Menschen und ihr Erleben mit sich. Unsere Grundphilosophie zielt darauf ab, die erfolgreiche Balance zwischen Wertschöpfung und Wertschätzung in Unternehmen Realität werden zu lassen.

Systemische Beratung Ausbildung

In unserer Ausbildung zur systemischen Beratung geben wir Dir die Schlüssel zu einer Systemsicht, welche Dir erlaubt, die organisationale Dynamik einzuordnen und hoch präzise Interventionen zu setzen. Jede Organisation hat ein hoch individuelles Vorgehen verdient und Deine Beratungsdesigns werden das abbilden. Wir helfen Dir, Deine bestehenden Kompetenzen entscheidend zu erweitern. Du wirst Deine Kunden, intern wie extern, noch besser verstehen und gezielter unterstützen können. Mit unserer Ausbildung erweiterst Du Deine beruflichen Möglichkeiten und wirst zur praktischen Expertin, zum praktischen Experten für Organisationsentwicklung.

Ausbildung Systemischer Organisationsentwickler

Unsere Ausbildung zur systemischen Organisationsentwicklerin und zum systemischen Organisationsentwickler in Hamburg befähigt Dich dazu, Veränderungen in Deiner oder anderen Organisationen proaktiv und effektiv zu steuern. Dafür setzen wir bei Dir als wesentlichem „Vehikel“ guter Beratung an. Deine persönliche Entfaltung ist ein besonderes Merkmal unserer Ausbildung. Werde Teil eines wachsenden Netzwerks von Fachleuten für systemische Organisationsentwicklung. Unsere Ausbildung liefert seit 1999 jedes Jahr kompetente Alumni mit leuchtenden Augen, Gestaltungsfreude und den Fähigkeiten für kluge Prozesse.

Coaching Ausbildung Hamburg

Neben dem Blick auf das große Ganze, schauen wir auch auf das Individuelle, das Persönliche. Unsere Coaching Ausbildung in Hamburg konzentriert sich voll auf die Potentialentfaltung, den Aufbau von Resilienz und vor allem die persönliche Selbstgestaltung. Unser systemisches Grundverständnis sorgt dafür, dass Du bei uns drei Dinge lernst:

  • Du erschließt Deine Intuition als ganzheitlicher Coach
  • Du kannst eine Haltung entwickeln, in der Du Menschen daran erinnerst, dass sie alles sein können was sie sich vorstellen können und
  • Du lernst ein grundsolides methodisches Vorgehen, um fast mit jedem Thema weiterzuhelfen in dem die Person vor Dir gerade festhängt.

Die Vermittlung der relevanten Konzepte im Hintergrund und das Verständnis von Dir selbst gehen in unserer Ausbildung Hand in Hand. Mit dieser Qualifizierung wirst Du zum Coach, der Menschen und Teams dabei hilft, in einer turbulenten Welt mit ihrem inneren Kern verbunden zu bleiben, Veränderung erfolgreich zu gestalten und die entscheidenden Gewohnheiten zum eigenen Glück zu optimieren.

Teamentwicklung

Jedes Team ist, systemisch betrachtet, ein hoch faszinierender Mikrokosmos. Aufbau und Ausbau der sozialen Basis und Leistungsfähigkeit des eigenen Teams sind zentraler Bestandteil der Arbeit einer Führungskraft. Durch die Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse jedes Mitglieds und das Matching mit den Anforderungen des Unternehmens wird die Hoffnung Wirklichkeit, wegen der man es überhaupt auf sich nimmt mehrere Personen zusammen arbeiten zu lassen. Die natürliche zwischenmenschliche Dynamik macht Kooperation aufwändig und gleichzeitig lohnenswert. Folgende Formate können Teil gezielter Teamentwicklung sein:

  • Teamworkshop zur Optimierung von Prozessen und Aktualisierung der Kultur
  • Jahresauftakt zur inhaltlichen Ausrichtung
  • Teamentwicklungsprozess zur Erneuerung der Aufgabenstruktur und der Zusammenarbeitsformen
  • Konfliktklärungsprozess, um die Arbeitsfähigkeit wieder herzustellen und den im Streit verborgenen Wert freizulegen
  • Teambuilding, um die gemeinsame soziale Basis zu stärken und auszubauen
  • gemeinsame Fortbildung zu Themen wie partizipative Entscheidungen, Kommunikation oder Kundenorientierung

Ein besonderer Fall ist die Entwicklung von Entscheiderteams, Führungsteams an der Unternehmensspitze oder in der Mitte der Organisation. Diese Teams arbeiten üblicherweise nicht täglich zusammen und müssen klug integrieren und sich gleichzeitig klug aufteilen. Schlussendlich können wir aus unserer Erfahrung eindeutig feststellen: Führungskräfte sind auch Menschen – verhalten sich im Rudel aber ganz anders. Wir helfen dabei, dass es sogar an der Spitze wieder genussvoll wird und die Balance aus einsam vs. gemeinsam stimmt.

Teamcoaching

Unser Teamcoaching unterstützt Teams dabei, ihre Leistung zu optimieren, krasse Herausforderungen zu meistern und als Einheit zu wachsen. Mit unseren maßgeschneiderten Programmen verbessert sich die Dynamik im Team und die Produktivität wird gesteigert. Teamcoaching machen wir typischerweise über einen längeren Zeitraum für Schlüsselteams, die unter besonderem Druck stehen oder einen entscheidenden Auftrag haben. Im Ergebnis gehen alle Beteiligten gestärkt aus dieser intensiven Begleitung hervor und die Erfolgswahrscheinlichkeit wurde entscheidend gesteigert.

Einführung in die systemische Organisationsentwicklung

Die systemische Organisationsentwicklung ist ein interdisziplinärer Ansatz, der Elemente aus der Organisationsentwicklung, der Systemtheorie und der Beratungspraxis kombiniert. Wir kombinieren zusätzlich dazu Psychologie und BWL.

Organisationsentwicklung ist ein geplanter Prozess zur Verbesserung der Organisationsleistung und des Mitarbeiter:innen-Engagements oder den Ausbau neuer Geschäftsfelder. Sie beinhaltet die Analyse der aktuellen Situation, die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und die Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung.

Der systemische Ansatz in der Beratung beinhaltet eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens. Er berücksichtigt die vielfältigen Wechselwirkungen innerhalb des Unternehmens und seiner Umwelt. Die Grundannahme ist, dass Veränderung in einem Teil des Systems Auswirkungen auf das gesamte System hat. Wir leben den systemischen Ansatz in beiden Anwendungen. Wir sehen Organisationen als soziale Systeme und Menschen als lebendige Systeme. In unserer Arbeit schauen wir auf das Zusammenspiel von Persönlichkeit, funktionaler Rolle und Unternehmenskontext.

Die Systemische Organisationsentwicklung kombiniert die Prinzipien der Organisationsentwicklung und des systemischen Ansatzes. Sie beinhaltet die Analyse der aktuellen Situation, die Formulierung von Zielen, die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen sowie die Evaluation der Ergebnisse. Aus dieser Kombination ergibt sich die nachhaltige Wirksamkeit, weil die menschlichen und organisationalen Dynamiken produktiv aufgegriffen werden.

Die Methoden der systemischen Organisationsentwicklung sind vielfältig und werden je nach Kontext und Zielsetzung ausgewählt. Die Kernaufgabe systemischer Methoden besteht darin, die entscheidenden Themen “hinter den Themen” besprechbar zu machen, damit sie bearbeitet werden können. Die Methodenvielfalt besteht aus klar und eng geführten Formaten bis hin zu sehr freien und offenen Formen. Das Ziel aller Formate ist immer das Gleiche: den entscheidenden Unterschied für das relevante Thema herauszuarbeiten. Das kann beispielsweise die Arbeit an Veränderung mit Widerständen, die Rolle von Führungskräften für den Wandel oder die Entwicklung von neuen Prozessen in der Zusammenarbeit sein.

Die systemische Organisationsberatung zielt darauf ab, die Leistungsfähigkeit von Organisationen zu verbessern, indem sie deren Kultur, Strukturen und Prozesse analysiert und optimiert oder erneuert. Diese Erneuerungsbewegung profitiert von einer Akzeptanz des Status Quo und dem Interesse an dem, was auf dieser Basis möglich ist. Diese Wertschätzung von Problemen und Konflikten als ehemalige Lösungen und Lösungsversuche schafft die Basis für substantiellen Wandel. Sie nutzt dabei entscheidend den systemischen Ansatz und ist eng mit der Organisationsentwicklung verknüpft. In unseren Augen gute systemische Organisationsentwicklung trägt entschlossen zu der Evolution von Kooperation bei.

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Darüber hinaus informieren wir Dich über bevorstehende Veranstaltungen und Neuheiten zum Thema  “Organisationsentwicklung” und versorgen Dich mit frischen Impulsen zu den Themen Führung, Organisationsentwicklung und New Work.

 

FAQ’s

Ja. Die Erstgespräche sind 100% unverbindlich und kostenfrei. Wir bieten Interessierten die Möglichkeit, sich mit unseren Expert:innen
auszutauschen.

Nur wenn von beiden Seiten eine Zusammenarbeit in Frage kommt, beginnen wir mit der Umsetzung. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass wir mit ausgewählten Kund:innen großartige Ergebnisse erzielen können.

Kontakt aufnehmen

Das hängt ganz von Dir ab, aber selbst mit einigen Tagen Zeitinvest können wir bereits für AHA und WOW Momente sorgen und nachhaltige Veränderungen bewirken. Unser Programm ist flexibel und kann ganz an die individuellen Ziele und Herausforderungen angepasst werden.

Ganz klar: Jetzt.
Aus eigener Erfahrung wissen wir, dass “warten” extrem verlockend ist. Allerdings wird es immer wichtige Projekte und Kundenaufträge geben, die den vollen Fokus erfordern oder neue Mitarbeiter:innen, die erst noch “ongeboardert” werden müssen. Die meisten Gründe entpuppen sich im Nachhinein oft als Ausreden, sich doch nicht sofort auf das richtige Ziel zu fokussieren, um dann die richtigen Dinge endlich richtig zu machen.
Während Du wartest, dreht sich die Welt weiter und Zeit verstreicht, in der Du schon einen Schub an vernünftiger Zusammenarbeit nutzen kannst.

 

Ja. Interne Kompetenzen in der Organisationsentwicklung aufzubauen, ist eine gute und nachhaltige Lösung. Lerne unsere systemischen Akademie-Ausbildungen in der Organisationsentwicklung, im Coaching sowie unsere Leadership Programme für systemische Führung kennen.

Mehr zu unseren Weiterbildungsangeboten

Organisationsentwicklung bezeichnet die systematische Weiterentwicklung der Organisation hinsichtlich Struktur, Kultur, Prozessen und Geschäftsfeldern. Sie ist ein integraler Bestandteil der Führungsverantwortung an der Unternehmensspitze und regelmäßig Gegenstand von gezielten Initiativen und Projekten. In gewissen Unternehmen ist diese Aufgabe in einer Rolle als Funktion verankert. In Lernenden Organisationen oder partizipativen Arbeitskulturen ist Organisationsentwicklung der Job aller Mitglieder der Organisation. Die Orchestrierung dieses Zusammenspiels durch passende Formate ist häufig Gegenstand von Organisationsberatung.

Die systemische Organisationsentwicklung betrachtet die Organisation als System. Die Metapher des Ökosystems beschreibt das komplex, vernetzte Wesen von Systemen perfekt. Die Verbindung zwischen den Elementen des Systems sind vielfältig und werden oft erst erkennbar, wenn ein Teil des Systems verändert wird. Die Vorgehensweisen systemischer Organisationsentwicklung eignen sich daher besonders für den Umgang mit Widerständen, mit natürlicher Beharrungsenergie und nachhaltigen, ganzheitlichen Entwicklungsvorhaben. Das Zusammenspiel der einzelnen Rollen und Beiträge werden üblicherweise besonders berücksichtigt.

Wie die Zellerneuerung im Körper ist die Organisationsentwicklung wichtig, um die Relevanz am Markt, als Arbeitgeber und die Wirtschaftlichkeit zu erhalten. Organisationsentwicklung trägt dazu bei, die Effizienz und Produktivität einer Organisation zu steigern. Durch die Verbesserung der internen Strukturen und Prozesse kann eine positive Arbeitskultur gefördert werden, die das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen erhöht und ermöglicht, dass Organisationen ihre Ziele besser erreichen.

Die Entwicklung einer Organisation ist ein fortlaufender Prozess. Diesen gezielt zu unterstützen, auszurichten oder zu führen ist in erster Linie Führungsaufgabe. In verschiedenen Organisationen ist Führung unterschiedlich verankert. Die Geschäftsführung kann die Verantwortung für die Entwicklung zu sich nehmen oder delegieren. Dies geschieht oft unter Einbindung des Führungskreises, im Speziellen der Personalleitung und/oder der Strategieabteilung. Wiederum anderen gelingt es phasenweise, größere Teile der Organisation zu aktivieren und die Verantwortung bis auf die Unternehmensbasis zu bringen. Das ist für den durchgreifenden Erfolg großer Veränderungen notwendig. Gleichzeitig ist es praktikabel, die Dauer zeitlich einzugrenzen. So bleibt der Fokus erhalten und die Intensität hoch.

Organisationsentwicklung ist ein fortlaufender Prozess, mit abgegrenzten Projekten und Initiativen. Diese liegen typischerweise zwischen 6 Monaten und 2 Jahren. Bei kleineren Unternehmen oder für einzelne Bereiche ist schon nach 3 Monaten eine wesentliche Veränderung sichtbar, wenn entsprechend intensiv daran gearbeitet wird. Wie lange es braucht bis die „Gewohnheitsbildung“ zu neuer Selbstverständlichkeit im Unternehmen führt, hängt stark vom Thema ab. Die aussagekräftigsten Indikatoren für wirksame Veränderungen sind Rückkehrende aus der Elternzeit. Es lohnt sich also besonders dann eine relevante Initiative zu starten, wenn jemand für 1-3 Jahre Abstand gewinnt und mit frischem Eindruck bei der Rückkehr die Veränderung würdigen kann.

Der beste Zeitraum für ein Organisationsprojekt ergibt sich immer aus einer Abwägung aus mehreren Informationen.

  • besser in Phasen, in denen die Firma nicht ihren Jahreshöhepunkt hat, wie zum Beispiel Weihnachtsgeschäft, Messezeit oder typische Vertragswechselzeiten zum Jahresbeginn
  • besser in Phasen, in denen die Firma finanziell gut aufgestellt ist, als wenn sie wirtschaftlich am Boden ist – wobei dann die Dringlichkeit als Beschleuniger wirken kann
  • besser in Momenten, in denen ein klares Thema mit konkretem Druck anliegt, als wenn ein diffuses Entwicklungsbedürfnis vorliegt – wobei das meist Hinweis auf ein verdecktes Entwicklungsthema ist
  • besser in Phasen, in denen eine Vielzahl von Personen verfügbar ist, als wenn die Hälfte im Urlaub ist – wobei es besser ist ein brennendes Thema im kleinen Kreis voranzubringen als Nichts zu tun

Oft wartet man zu lange mit dem Start einer Initiative und überlässt dann neuen Führungskräften einen Stau an unbearbeiteten Themen. Wodurch der Einstieg neuer Firmenlenker und Firmenlenkerinnen oft durch Entwicklungsvorhaben begleitet sind.

Der Hauptunterschied besteht in der Haltung, die sich in der Auswahl der Formate und der eingebundenen Personenkreise widerspiegelt. Der Organisationsentwickler, die Organisationsentwicklerin hat ein eigenes Wertesystem aus Überzeugungen, die zur persönlichen Handschrift werden, wenn man sich selbst treu ist. Ein wesentliches Merkmal unserer Beratungsarbeit ist, dass wir Unternehmen einen Weg zum Erfolg mit der bestehenden Mannschaft ermöglichen wollen. Manchmal kristallisiert sich im Verlauf ein Personalbedarf heraus oder auch, dass es nicht passt mit jemandem, der da ist. Wir wollen aber explizit Wege aufzeigen, die ohne personelle Veränderung funktionieren.

Bleibt nur noch eine Frage offen:

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