Ann-Christin
Meinass
Systemische Beraterin
Leiterin Akademie
KTC®-Beraterin
Dipl.-Betriebswirtin
Ann-Christin Meinass
Ich bin frei, denn ich bin einer Wirklichkeit nicht ausgeliefert,
sondern kann sie gestalten.
Paul Watzlawick
Ann-Christin Meinass zeichnet sich durch ihren wachen Blick und ihr strukturiertes Wirken aus. Mit ihrer langjährigen Erfahrung als Geschäftsführerin hat sie den Überblick, mit Ruhe und Klarheit zu ergründen, was in Projekten und Prozessen zwischen allen Beteiligten benötigt wird. Mit ihrer ebenso empathischen wie strategisch-effizienten Auffassungsgabe von Gesamtzusammenhängen ist es Ann-Christin ein großes Anliegen, aus dem oft erlebten Spagat zwischen Mitarbeiterorientierung und betrieblich notwendigen Unternehmenszielen die richtige Balance und den Einklang für alle Beteiligten zu generieren. Ihr Fokus als Beraterin liegt darin, für Entwicklung, neue Möglichkeiten und Gedankengänge den dafür nötigen inneren Raum zu schaffen. Besonders wichtig sind ihr moderne Arten der Führung – diese dann mit ihren Kund:innen in deren betriebliche Rollen umzusetzen und zu stärken ist ihre besondere Passion. Mit angemessener Leichtigkeit und starkem Umsetzungsinteresse bewegt Ann-Christin Veränderungsthemen voran. Ihr großer Wunsch ist es, Unternehmen mehr in Kontakt mit ihren Mitarbeiter:innen zu bringen und Kontexte für alle förderlich zu gestalten.
  • Ausbildung KTC®-Beraterin, IOS, 2021
  • Systemische Beraterin und Akademieleiterin am IOS, seit 2020
  • Ausbildung Systemische Organisationsberaterin, IOS, 2020
  • Ausbildung Systemic Leadership, IOS
  • Ausbildung Agility-KaiZen-Coach & Teamentwicklungskompetenz, Verband freier Trainer & Coaches
  • Geschäftsführerin BGH Schanzenhöfe GmbH & Geschäftsführerin Nordmann Food & Beverage GmbH
  • Geschäftsführerin Sass Gastro GmbH
  • KAM Tourismus-Werbeagentur
  • MBA Medien- und Eventmanagement
  • Dipl. Betriebswirtschaft

  • Wacher Blick mit strategischem Weitblick
  • Ruhe und Klarheit zur Ergründung von wahren Bedarfen und zwischenmenschlichen Bedürfnissen
  • Hoch empathische Auffassungsgabe
  • Handlungsorientierung und Prozessklarheit

  • Strategische Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Sparring und Beratung für Geschäftsführung und Führungskreise
  • Moderne Arten der Leadership entwickeln und die eigene Führungsrolle ausgestalten
  • Unternehmen in engen Kontakt mit den eigenen Mitarbeitenden bringen
  • Coaching für explorativen, inneren Raum zur Gestaltung der eigenen Entwicklung

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