Veröffentlichungen

• Handbuch Kollegiales Teamcoaching

  

  Ein praxisnaher Methodenleitfaden, zur Weiterentwicklung der Führungskompetenzen und Selbstberatungsfähigkeiten der Mitglieder von Organisationen. Im Unterschied zu anderen Coaching-Ansätzen zielt das Kollegiale Teamcoaching darauf ab, die Beratung von Einzelnen mit der parallelen Ausbildung von Coachingkompetenzen der beteiligten Teammitglieder zu verbinden. mehr

• Journal für Schulentwicklung

  

  Das Journal für Schulentwicklung ist die Zeitschrift für Lehrende, Schulleitungen, Moderatorinnen und Moderatoren, für Fortbildung und Wissenschaft sowie für Betroffene aus dem Umfeld Schule und Bildung. mehr

• 18-teiliges Kartenset zum Thema „Kommunkation“

  

  18-teiliges Kartenset zum Thema Kommunikation im praktischen Plexiglasaufsteller mit zusätzlichen Notizzetteln. Das Set ist in die drei wesentlichen Kategorien professioneller Gesprächsführung unterteilt: Zuhören, Fragen, Stellung nehmen.
  Jeder Bereich besteht aus sechs Karten, die je eine Methode bzw. Technik beschreiben. Auf der Rückseite erläutern 3 Beispiele die praxisnahe Anwendung. Die Karten sind vielseitig einsetzbar. Als Anregung für den Trainer ist im Kartenset eine Anleitung mit drei Anwendungsformen für Gesprächstrainings enthalten. mehr

• Schule wirksam leiten

  

  Wirksame Schulleitung braucht Leadership. Sie liegt in der personalen und mentalen Kompetenz einer Führungsperson, der Entwicklung im eigenen Bereich Richtung zu geben, ein starkes Engagement der Einzelnen auszulösen, die organisationale Leistungsfähigkeit zu steigern und Charakterstärke zu zeigen. Die Autoren der Studie legen den Fokus auf diese vier bedeutsamen Schlüsselelemente von Führungseigenschaften, um herauszufinden, ob sie dazu beitragen, die Bildungsprozesse der Schülerinnen und Schüler zu verbessern. mehr

• Leadership

  

  Menschen in Verantwortung und an Schlüsselstellen suchen nach Wegen, Aufbruch zu bewirken, Wandel zu gestalten, aus guten Ergebnissen Großartiges hervorzubringen. Initiative und Verantwortung für den Musterwechsel sind gefragt.
  Wilfried Schley und Michael Schratz haben ihre langjährigen Erfahrungen in der Arbeit mit Veränderungsprozessen in Texten und Bildern verdichtet. Die Kraft eines neuen Denkens und die Leadership-Einsichten formulieren die Spannung des Musterwechsels, das Verblüffende einer veränderten Perspektive und die Energie der Lösungsorientierung. Die Autoren bringen den Prozess der Initiative und Verantwortung für Erneuerung und den Umgang mit Spannungen im Dickicht von Leadership auf den Punkt. Sie laden ein, in der Veränderung zugleich sich selbst nahe zu sein und damit den Anderen zu begegnen. Sie ermutigen, irritieren und inspirieren und lassen ihre Botschaften und Bilder sprechen. Bislang auf Probleme gepolte Konzepte wie Konflikt, Krise und Misserfolg erscheinen in neuem Licht.
  Leadership braucht Kreativität, Querdenken und Professionalität, Mut zum Erproben von Neuem, Gelassenheit und Zeit zur Reflexion. Die Leadership-Einsichten laden ein und fordern heraus. Sie machen Lust und wirken, sind anregend, kreativ und poetisch. mehr