Schulentwicklung
Die Umwandlung einer Schule zur Ganztagsschule, die Gründung eines regionalen Beratungs- und Förderzentrums oder die gezielte Unterstützung von Schulen in kritischer Lage sind große Schulentwicklungsprojekte, die alle Beteiligten nicht nur vor große fachliche Herausforderungen stellen, sondern auch persönliche Veränderungen mit sich bringen. Wir beraten deshalb sowohl beim Projektmanagement als auch bei der mentalen Bewältigung des Wandels.
Im Bildungsbereich stellen sich Fragen nach der Gestaltung von Veränderungsprozessen und Umsetzung von Innovationsanforderungen. Besonders Schulleitungen und Bildungsmanager sind mit ihrer Gestaltungskraft gefordert. Die Erfahrungen und wissenschaftlichen Konzepte aus 20 Jahren Beratungstätigkeit im IOS bieten wir Schulen und Bildungsadministrationen an.
Ein besonderer Schwerpunkt ist die Führungsentwicklung im Bildungsbereich. Der Aufbau einer „Leadership-Academy“ und der europaweit tätigen „Leadership Foundation for Professional Learning“ bildet Plattformen für unsere nationalen und internationalen Aktivitäten im Bereich der Schulentwicklung.
Schulinternes Qualitätsmanagement
Schulleitungen stehen für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Schulqualität in der Verantwortung. Hilfreiche Instrumente bieten Qualitätsmanagementsysteme (z.B. EFQM für Schulen). Das IOS berät Schulen beim Aufbau eines internen QM und der Durchführung von Qualitätsprojekten. Dabei gibt es keine Standardlösung: Je nach Entwicklungsstand, Schulform und Größe werden gemeinsam mit den Verantwortlichen passende Programme entwickelt und Multiplikatoren qualifiziert.
Coaching Netzwerk für Schulleiter
Schulleitungen sind in ihrer Position oft allein und haben wenig Raum für professionelle Reflektion. Im Coaching-Netzwerk für Schulleitungen wird dies in vertrauensvollen und kollegialen Coachinggruppen geleistet. Es besteht die Chance, individuelle und strukturelle Fragestellungen der Entwicklung der eigenen Schule voranzubringen und von dem schulübergreifenden Wissen und den Erfahrungen der Kollegen zu profitieren. Eine Netzwerkgruppe besteht aus sechs Personen. In vierteljährlich stattfindenden Workshops wird das regionale Netzwerk aufgebaut und gepflegt.



